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不少企業在互聯網發展之初就以介入電子商務。有的企業成功了，但更多企業失敗了。究其原因，就是那些企業對電子商務認知不夠。哪怕到了今天，依然不少企業輕視電子商務。如果企業不能正確認知電子商務，則不能真正用它來盈利。
1：以為電子商務就是建網站
不少傳統企業認為，互聯網的作用不過就是給企業提供一個戰士自己的平臺，比如建立網站供消費者瀏覽。他們覺得做這些事不需要什么IT技術，沒必要聘請專業的技術人員，甚至不需要設立技術開發部門，只需要將該工作交給外包公司就可以。
紅星美凱龍在初涉電子商務是，自建網上商城，第一年投資2億，卻只換來了4萬元的銷售額。這其中原因，就是因為紅星美凱龍認為搭建一個平臺就能吸引消費者，卻忽略了電子商務真正的作用遠在網站之外。縱觀我們身邊大大小小的企業，大都創建了官方網站，搭建了電子商務平臺，但影響力和銷售業績卻遠遠不及淘寶，天貓，京東商城。究其原因，是因為企業還沒找到系統的營銷模式，草率進入電子商務體系，最終只能以失敗收場。
除了對電子商務認識不夠，許多企業都沒有自己的技術團隊，認為做網站無需這么麻煩，不肯花錢聘請技術人員。這導致企業連裝飾頁面都找外包公司來操作，技術落伍，更新速度慢，相應不及時，嚴重拖了企業的后腿。
電子商務建立在ICT(即信息，通信和技術)之上的新型商務模式。IT技術是其發展的基礎，沒有IT技術電子商務無法展開，電子商務平臺就只能成為雞肋。
2：用傳統的方式做電子商務
有些傳統企業在經營電子商務平臺時，會習慣用傳統的模式來運營，比如線下推廣產品時，依然采用發傳單，打條幅等傳統方法，導致其電子商務平臺流于形式，并未真正發揮作用。
其實，在互聯網上，除了必要的直通車，網絡廣告宣傳外，很可能一個熱點話題，熱門帖子就能打造一個爆款。比如某外國網友在社交平臺上分享了一個裙子的照片，這張看似普通的圖片引起了網友之間的一場意見對壘。這場爭論瞬間從國外爭到國內，從線上吵到線下，全世界似乎都被這條裙子撕成兩大陣營。正在網友們爭論不休的時候，某些精明商家將同款裙子上架到店鋪內，結果當天銷量過萬，成為十足的爆款。
在互聯網上不僅要宣傳，會找話題，同時還要會借勢，就要學會通過第三方平臺做SEO，做爆款，提升消費者的復購率。
3：認為電子商務就是網上打廣告
以前，消費者在企業商鋪周邊活動，一張海報，宣傳單就能將消費者引向店鋪;消費者看電視時，一個電視廣告就能將消費者引向超市和賣場。傳統營銷模式下，只要商家將產品信息送到消費者面前，就能吸引大批消費者。
于是，很多企業遵循這個思路在互聯網上大肆做宣傳。消費者點開網頁是廣告，打開微博是廣告，刷朋友圈是廣告，廣告變成了人人想要消滅的病毒。其實，在互聯網上并不是不能打廣告，而是要將廣告打到消費者需要的地方。比如，淘寶，天貓首頁的廣告是消費者想要看到的。因為消費者登錄購物網站就是為了了解新品信息，打折信息，看到廣告他們才能貨幣三家。但如果企業將廣告打在消費者娛樂的地方，效果就會大打折扣。
消費者來到網上，更多是放松心情，獲取信息，學習知識……企業在做電子商務時，必須轉換思維，根據消費者的需求量身打造互聯網模式的廣告。比如，微信公眾號平臺上的軟文營銷，就是利用消費者的求知，娛樂等心理，將產品信息添加到文章里，達到營銷的目的。
4：企業內部領導管理電子商務平臺
一個好的領導者是企業得以順利發展的根本所在。很多傳統企業非常注重人才的培養及使用，在做電子商務市場時，很容易將電子商務項目交給成績優秀的管理人員來做，卻忽略了術業有專攻的的道理。這些人做的好傳統管理工作，卻未必做得好電子商務。如果主管人員對電子商務一知半解，必然無法用互聯網思維來運營項目。最終結果只能是摸著石頭過河。在變化如此快的網絡時代，等他們摸索出一些經驗，很可能又流行起新玩法，導致企業在電子商務領域步履蹣跚。
所以，傳統企業最好聘請專業的電商領軍人。他們非常了解電子商務市場，精通互聯網思維，卡在圈內有著廣泛的人脈，能第一時間掌握互聯網最新信息。在運作電子商務時，他們總能推出新玩法，帶領企業成為電子商務領域的弄潮兒，而不是跟在別人身后，模仿那些落伍的商業模式。
5：不夠重視電子商務平臺團隊的組建
互聯網在中國發展的這十幾年，經歷過潮起潮落，大浪淘沙，能減持留在互聯網行業的都是經歷過風雨的人，他們有足夠的經驗運營電子商務平臺，是企業寶貴的財務。企業在組織建設團隊時，不可忽視這個人才。如今，電子商務專業，分工越來越明細。電子商務所需要的領導人，除了ceo外，還有COO，首席技術官，甚至首席營銷官等。雖然都知道團隊越專業隊企業越有利，但不少企業覺得電子商務未必一定能賺錢，完全沒必要高新雇傭運營經理，產品經理等。非專業團隊看似節省了人員成本，但如果某一環出現問題，不僅不會盈利，還可能給公司帶來巨大的損失。
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