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　電商巨頭們發(fā)起戰(zhàn)役的主要武器都是價(jià)格促銷。而這些彈藥中的大部分將一定由處于弱勢(shì)地位的商戶、上游供應(yīng)商買單，于是弱者將被一次次卷入永無休止的戰(zhàn)役，弱肉強(qiáng)食的法則將不會(huì)改變。這時(shí)候，有自己的一片自留地，顯然能讓這種無限的惡性循環(huán)有停止的希望。

　　移動(dòng)電商當(dāng)下面臨的5大趨勢(shì)主要包括

　　1.電商將大面積轉(zhuǎn)向移動(dòng)電商，并以社交為主流形式，微信是社交變現(xiàn)的最好承載者由天然的場景和鏈接機(jī)制，小程序?qū)⒊蔀樾碌倪B接點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。

　　2.整個(gè)商家的經(jīng)營和運(yùn)營將從互聯(lián)網(wǎng)化到逐漸到智慧化;線上線下是基礎(chǔ)。營銷、管理(客戶、商品、員工)、銷售、運(yùn)營全部線上化;線上化：數(shù)據(jù)化。

　　3.商家的從賣貨思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變;多模式 多渠道的用戶運(yùn)營模式(商家和用戶的粘性將越來越強(qiáng)、越來越在乎高精準(zhǔn)用戶的運(yùn)營);用戶經(jīng)過一段時(shí)間的教育，基礎(chǔ)的用戶運(yùn)營模式已經(jīng)掌握，精準(zhǔn)用戶私有化將成為商家必須掌握的一項(xiàng)技能。

　　4.平臺(tái)類將會(huì)為商家提供個(gè)性化的服務(wù)，演變成新的模式通過線下給商家賦能，給商家的核心還是流量，但是會(huì)有平臺(tái)對(duì)線下的新物種出現(xiàn)

　　5.社區(qū)將成為新一輪戰(zhàn)場，布局用戶3公里之內(nèi)的商業(yè)，平臺(tái)會(huì)選著和社區(qū)門店進(jìn)行新模式的合作而不會(huì)全部自己布點(diǎn)。

　　由于移動(dòng)屏幕的小型化，移動(dòng)電商平臺(tái)的流量分發(fā)也將受到極大的限制，中小移動(dòng)電商獲取入駐平臺(tái)獲取流量的成本同樣高企，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小移動(dòng)電商的也將獲得多樣化的發(fā)展模式。小而美的獨(dú)立電商，無論是從淘寶商家轉(zhuǎn)化而來，還是從傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型而來，都可以可以依靠“回頭客”和口碑獲使得老顧客向其移動(dòng)電商平臺(tái)轉(zhuǎn)移。并且，通過自身定位的差異性，產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化，以及用戶服務(wù)的提升等方面不斷提高用戶體驗(yàn)，借助并學(xué)習(xí)社會(huì)化媒體營銷方式，塑造用戶口碑，逐步形成用戶對(duì)品牌的信任度與美譽(yù)度，同樣也將打拼出一個(gè)充滿前景的未來。關(guān)鍵是，主動(dòng)權(quán)也到手了。